“我们已经实现了目标”

“我们实现了目标，”浩亭技术集团首席执行官Philip HARTING (洪斐立）表示。一年前，他曾认为可以实现两位数的增长。“我们做到了。”

除了新冠疫情带来的追赶效应外，主要增长动力还包括工业转型、数字化推进以及节能生产技术和产品开发。

“我们希望为未来的互联互通开发新的高性能技术和解决方案，以应对脱碳、人口变化和能源效率等挑战，”Philip HARTING (洪斐立）在阐述浩亭技术集团的主张和愿望时表示。互联互通是数据、信号和能源传输的一项基本技术，没有互联互通，就不可能实现可持续生产。

Philip HARTING (洪斐立）认为该公司目前处于有利地位。“我们将继续专注于拓展我们的全球影响力和覆盖度。” 例如，集团加大投资，在罗马尼亚、美国、墨西哥和印度扩建和新建工厂，提高数字化和更多开发能力，以强化核心业务。2022/23 年度还计划进行约 8000 万欧元的创纪录投资。

能够在宏观经济形势严峻的背景下取得如此出色的强劲收入增长，浩亭家族和浩亭技术集团执行董事会非常高兴。

为了开发新的互联互通解决方案，公司还积极加强与战略伙伴之间的合作。例如，浩亭家族的企业家在夏天收购了 Studer Cables AG。另一个重点领域： 扩展和加强解决方案组合，为交通、机械、能源基础设施和可再生能源开发新的互联互通解决方案。

Philip HARTING (洪斐立）明确强调，可持续发展主题在浩亭具有特别重要的意义：“扩大可再生能源生产一直都是我们的义务所在，而不仅仅是因为乌克兰战争导致能源瓶颈的一时之策。30 多年来，我们一直在采取措施实现气候中立生产：“例如，自 2010/11 年以来，公司在德国通过各种措施将二氧化碳排放量从 19203 吨降至 1556 吨。

“我们要为我们的环境和子孙后代负责。到 2030 年，我们希望在全球所有生产场所实现气候中立，并将所有上游和下游工艺的碳足迹减少 50%，”Philip HARTING (洪斐立）在设定明确目标时表示。然而，浩亭的可持续发展不仅包括产品、流程和生产，而且还涉及公司的所有领域，例如，培训和员工发展、员工健康平台扩展，以及就文化、教育和体育做出的广泛而深远的承诺。

展望 2022/23 财年，鉴于经济发展将陷入通胀-衰退时期，再加上材料和能源短缺，增长预期相当低迷。能源和材料价格的变化趋势将具有决定性的作用。这些因素也给投资环境带来了负担。此外，乌克兰战争和与台湾有关的紧张局势，以及具有挑战性的物资短缺，多种因素相互叠加，都会给未来的发展带来很大的不确定性。“我们预计公司的发展会进入横向整理阶段，但还要继续努力拼搏，稳定我们今年所取得的成果。”Philip HARTING (洪斐立）接着表示。